淘宝运营是与时俱进的，每天都有些事情要做。 不做的话对店铺的影响很大。 具体地说，我们必须做什么?让我们一起来看看。
一、判断数据是否达标
运营每天早上起来第一件事，是看数据。按照之前计划，把每月的销售量或者销售额落实到每日，这时候要做一个简单的判断：销售达标还是不达标?判断之后，就会有一个整体的思维分析：达标的话做得好的地方在哪里?不达标的话又差在哪里?综合分析各种情况找出背后的原因。
二、店铺分析
对于店铺分析，目前主要是看生意参谋，然后结合推广的日常记录和客服日常记录来综合分析。以客服主管日常记录为例子，需要分析什么呢?
首先是总销售额是衡量标准之一，接着我们精准到几个主要的单品。一般来说是三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不怎么变化，转化率在一定时间内也是比较均衡的，那最重要的事什么呢?分析访客数，访客流量来源在哪里?达标的话，是哪块流量增多了?投入的成本是多少?没达标是因为哪块流量减少了?为什么减少?这些都要做到心中有数。
三、对手分析
看完自己后，另一个注意要关注对方的店。我通常会看排名前10的店铺，和我同一水平线上的店铺都看个遍。为什么呢?因为我要了解其他店铺是否有新品上来，宝贝描述有什么新的变化，销售量是多少，卖家是怎么评价的……这些都是我需要了解的数据，以此作为参考来调整安排自己店铺 。
四、付费推广分析
在对自己的门店和竞争对手的门店进行整体分析之前，然后开始提炼自己付费流量的合理性。比如直通车，可以挑选热销单品，分析它的点击率、平均点击花费、展现排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率低，如何更改图?分析词语的留下，如何追加新词，追加哪个词的价格，降低哪个词的价格，删除哪个词，观察哪个词等，运营必须心里有谱，心里有数。
五、活动
淘宝活动一直是吸引大量流量的一种手段，它们是吸引新客户的一种工具，因此，确保创造尽可能多的条件参与，通常在早上，看看以前登记的活动是如何进展的。如果没有可参与的活动，那么自己也可以单独策划活动，比如服装上新的卖家，可以在每次上新的前三日做一个折扣价，之后恢复原价，这个时候你就可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等把活动信息传播出去。
到这里，基本上上午的时间也就差不多了。但还是差一步的，需要检查下日常细节工作。直通车的费用是否结束，软件的使用是否到期，有没有售后服务的问题需要处理，站内信息有什么新的信息等，一次性地过，可以节约很多不必要的麻烦。
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