成熟的团队，因为分工相对明确，而且基于公司结构自主性会受到限制，也就是说不是你想干吗就能干吗，所以大电商公司的人员单兵运营能力反而不强，就算强也只是会一个点，不适合学习和成长。
成熟的团队，因为分工相对明确，而且基于公司结构自主性会受到限制，也就是说不是你想干吗就能干吗，所以大电商公司的人员单兵运营能力反而不强，就算强也只是会一个点，不适合学习和成长。
而新的团队，就好像大部分夫妻店，因为销量太少，可能很多淘宝的功能都不会选择去使用，比如好多夫妻店直通车只是个摆设。如果你去了这样的团队大概也只能做客服还有打包了。
在我接触的电商人才当中，能力最强的大概就是公司有10~20个人的老板了。在这样的公司里，你几乎所有的东西都能接触到。这时候你可以系统地去摸索整个运营流程，然后在这个流程中找出自己最感兴趣的进行钻研。只要有了一点儿成绩，老板就会给你更多的权限，接下来淘宝店铺就会成为你的舞台。
最后，我再给你的不是电商运营方面的建议，而是我曾经给我弟弟的工作建议：一旦你接受了某份合同，开始工作了，就要把事情当成是自己的拼命去做好。
千万不要把老板的好坏、给的工资多少当成你是否出力的参考。
在你这个年纪，上班不能去耗时间，你可能觉得偷懒是赚了老板的工资，实际是耗费自己更宝贵的青春。要努力在工作的过程中让自己成长。我不相信“怀才不遇"，确实机遇和贵人可能会帮你更早地成功，但是只要你自己能力提高了，即使暂时没有机遇，淘宝运营成功也是早晚的事情。
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