日本的"匠人精神"，讲的就是如何把产品做好。产品为王，是销售行业k远不&E题。现在大家都比较关注中国企业在研发上投入多少资金，比如华为成为连美国都觉得恐惧的中国企业，就是因为华为掌握了核心技术。
（3）好：要么优化供应链，要么自己有产品的核心技术。
日本的"匠人精神"，讲的就是如何把产品做好。产品为王，是销售行业k远不&E题。现在大家都比较关注中国企业在研发上投入多少资金，比如华为成为连美国都觉得恐惧的中国企业，就是因为华为掌握了核心技术。
作为淘宝卖家，很难像华为企业这样投入大量的研发费用，但是我们看到很多做得好、做得稳的卖家，就是因为他们长时间关注供应链，通过建立供应链优势来建立一定的产品优势。
（4）省：帮用户省钱、省时间。
比如拼多多雄起的原因，我并不认为是模式创新，其最重要的核心还是"省"，不然你解释一下，为什么拼多多的模式没做起来高端产品？
现在，随着淘宝实现了干人千面，"省"可以是店铺的一个优势，但绝对不能成为唯一的优势；否则，就一定会遭遇凶狼的价格战。你可以在"多"的基础上更"省"一点，比如沃尔玛；也可以在"快"
的基础上更“省"一点，比如zara；还可以在"好"的基础上更"省"一点，比如网易严选模式。
我认为，比起价格上的“省"，现在消费者需要的"省"更多的是“省时间”。比如网红模式的女装店，其实它的每件衣服的价格都不会比相似款的便宜，但是它把某种风格的所有衣服汇集在一个店铺里，让顾客不用浪费时间东挑西选；再比如可优比母婴店的很多产品，我看大都比同行的贵，但是比起让顾客东挑西选，去买一个品质不好，还可能需要退货的产品，不如就直接在可优比买个放心。
也就是说，在"省时间”这一点上，卖家做店铺要提供的价值，是让顾客能一站式购物。
综上所述，大家可以思考一下，目前自己的淘宝店铺在"多""快""好""省"四个点上，能提供哪一个或者哪几个点的优势？即使你结合自己公司的情况，只找到一个点，能做出差异化的优势，那么当把这个优势做到极致时，你也能在这个行业继续活下去。
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